Gerenciamento de Projetos de Automação
Datas: Sob consulta
Carga Horária: 24 horas (3 dias)
Horário: 08h30 às 17h30
Local: A ser definido
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Público-Alvo:
Técnicos e Engenheiros especialistas em gerenciamento de projetos ou executantes de projetos de automação em todas as suas fases (engenharia, aquisição, instalação, integração partida e operação).
Objetivo:
Apresentar técnicas de planejamento e controle de projetos de automação com ênfase nas áreas de escopo, custo, tempo e qualidade. Apresentação de exemplos e práticas aplicadas no gerenciamento destes projetos. Haverá também um capítulo com uma visão geral sobre o Gerenciamento Ágil. Participação prática dos participantes através de exercícios simulando situações reais.
Material Didático:
O participante receberá uma cópia impressa e encadernada dos slides apresentados pelo instrutor durante o treinamento.
Conteúdo Programático:
1. Fases de um Projeto de Automação
– Terminologia Automação, Instrumentação e Controle
– Principais Etapas do Projeto de Automação: Engenharia, aquisições, instalações, integração, partida e operação
– Vantagens e desvantagens do gerenciamento em fases
– Projetos de grande porte
– Exercício
2. Planejamento e Monitoração do Escopo do Projeto
– Identificação das necessidades do cliente
– Definição dos “entregáveis” (Lista de Documentos, Lista de Instrumentos, Lista de Equipamentos)
– Geração da EAP
– Acompanhamento do atendimento e das mudanças do escopo (Listas de Pendências, Controle de Versões)
– Exercício
3. Planejamento e Monitoração do Tempo do Projeto
– Sequenciamento das fases de um projeto de automação
– Definição das atividades do projeto (Exemplos de engenharia e instalação)
– Estimativa dos recursos humanos (HH de engenharia, HH de instalação, HH de integração)
– Sequenciamento das atividades de um projeto de automação (exemplo)
– Desenvolvimento do Cronograma (com exemplo de um projeto de automação)
– Aplicação da Análise de Valor Agregado para gerenciamento do prazo de um projeto de automação
– Exercício
4. Técnicas para Estimativa dos Custos
– Estimativa “Botton-Up” (Baseado na Lista de Entregáveis)
– Estimativa “Up-Down” (Baseado em pacotes de trabalho e históricos)
– Exemplo de estimativa de um projeto de automação
– Exercício
5. Técnicas para Controle de Escopo, Tempo e Custo
– Visão geral
– Simulação de Monte Carlo
– Aplicação da Análise de Valor Agregado para o controle de custo e tempo de um projeto de automação
– Exercício.
6. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
– Conceitos de qualidade
– Técnicas e ferramentas para o gerenciamento da qualidade
– Técnicas e ferramentas para o controle da qualidade
– Técnicas e ferramentas para a garantia da qualidade
– Exercício
7. Gerenciamento Ágil de Projetos
– Histórico – Manifesto Ágil – Valores e Princípios
– Metodologias Ágeis
– Gerenciamento Ágil de projetos de Automação – Proposta
Instrutor:
Douglas Camargo von Hartenthal
Formado em Engenharia Elétrica (opção Eletrônica) pela UFRGS. Engenheiro da Petrobras de 1976 a 1990 com participação em vários projetos de instrumentação, tanto na atividade de fiscalização de obras como elaboração de projetos. Sócio Gerente da LAPLACE Automação Industrial desde 1988, atuando como Responsável Técnico e Coordenador de vários projetos de instrumentação para empresas públicas e privadas. Elaboração do projeto de instrumentação dos Sistemas de Água da SANEPAR do litoral do Paraná pela LAPLACE. Elaboração de projetos de instrumentação para a Petrobras pelas empresas Engevix Engenharia, Tecnomon Consultoria e Projetos, Alusa Engenharia e Transpetro pela AGF Engenharia. Gerente de Elétrica e Instrumentação na A1 Engenharia e Gerenciamento. Elaboração de projetos de instrumentação para a CNEN – Reator Multipropósito Brasileiro (RMB) pela Intertechne Consultores. Projeto de Sistemas Eletrônicos, CFTV, SCA, SDI para o Aeroporto do Galeão pela Intertechne Consultores. Membro atuante da ISA. Ex-Presidente da ISA Curitiba Section. Professor Auxiliar da disciplina de Acionamentos Pneumáticos e hidráulicos do Curso de Engenharia de Controle e Automação da PUCPR (primeiro semestre de 2018).
Investimento:
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A ISA São Paulo Section reserva-se o direito de cancelar ou prorrogar a realização do treinamento caso não seja atingido o número mínimo necessário de inscritos. Havendo o cancelamento, caso o participante opte por não participar de uma nova turma, o valor pago será integralmente restituído.
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- A ausência do inscrito, sem aviso prévio, constitui cancelamento e, neste caso, haverá a cobrança do valor integral da inscrição ou não haverá restituição do valor pago.
Realização:
Apoio:
