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Treinamento: Gerenciamento de Projetos de Automação (A Distância)

16 novembro 2020 às 19:00 9 dezembro 2020 às 21:30


Carga Horária:

20 horas (8 dias)

Dias: 16/11, 18/11, 23/11, 25/11, 30/11, 02/12, 07/12 e 09/12/2020

Horário: 19h às 21h30


Local:

Ambiente virtual


Objetivo:

Apresentar técnicas de planejamento e controle de projetos com ênfase nas áreas de escopo, custo, tempo e qualidade. Apresentação de exemplos e práticas aplicadas no gerenciamento destes projetos. Haverá também um capítulo com uma visão geral sobre o gerenciamento ágil.


Público-Alvo:

Técnicos e Engenheiros especialistas em gerenciamento de projetos ou executantes de projetos de automação em todas as suas fases (engenharia, aquisição, instalação, integração partida e operação).


Pré-Requisitos:

É recomendável que o participante tenha conhecimentos básicos de informática.


Recursos Necessários:

É necessário que o participante tenha um desktop ou laptop com boa conexão de banda larga de internet, webcam integrada ou câmera USB externa (se aplicável videochamada), microfone e alto-falante. Configuração recomendada: Processador Intel i3/i5/i7 da 2ª geração de 2,2 GHz, equivalente a AMD ou superior compatível com vídeo em HD.

A ferramenta utilizada para o treinamento é compatível com a versão atual dos seguintes sistemas operacionais: Apple® macOS® / Microsoft® Windows® / Linux®. E funciona com a versão atual dos seguintes navegadores: Google Chrome / Microsoft® Edge®. No entanto, a ferramenta tem compatibilidade limitada com o Microsoft Internet Explorer® 11 / Apple® Safari® 13+ / Mozilla® Firefox. Se uma versão do navegador não suportada for detectada, ela bloqueará o acesso à interface da Web e recomendará que o usuário faça o download do cliente de desktop ou do aplicativo para dispositivos móveis.


Material Didático:

O participante receberá uma cópia digital do material apresentado pelo instrutor durante o treinamento.


Certificado:

O participante receberá o certificado eletrônico de conclusão do treinamento por e-mail.


Conteúdo Programático:

1) Introdução
– Apresentação do instrutor
– Apresentação da metodologia do curso
– Sumário do programa
– Terminologia da automação e instrumentação
– Introdução do Guia PMBOK® 6ᵃ Edição

2) Integração do Projeto
– Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
– Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
– Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
– Gerenciar o Conhecimento do Projeto
– Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
– Realizar o Controle Integrado de Mudanças
– Encerrar o Projeto ou Fase
– Fluxo de Processos

3) Fases de um Projeto de Automação
– Terminologia Automação, Instrumentação e Controle
– Principais Etapas do Projeto de Automação: Engenharia, aquisições, instalações, integração, partida e operação
– Vantagens e desvantagens do gerenciamento em fases
– Projetos de grande porte
– Exercício

4) Planejamento e Monitoração do Escopo do Projeto
– Identificação das necessidades do cliente
– Definição dos “entregáveis” (Lista de Documentos, Lista de Instrumentos, Lista de Equipamentos)
– Geração da EAP
– Acompanhamento do atendimento e das mudanças do escopo (Listas de Pendências, Controle de Versões)
– Exercício

5) Planejamento e Monitoração do Cronograma do Projeto
– Sequenciamento das fases de um projeto de automação
– Definição das atividades do projeto (Exemplos de engenharia e instalação)
– Estimativa dos recursos humanos (HH de engenharia, HH de instalação, HH de integração)
– Sequenciamento das atividades de um projeto de automação (exemplo)
– Desenvolvimento do Cronograma (com exemplo de um projeto de automação)
– Aplicação da Análise de Valor Agregado para gerenciamento do prazo de um projeto de automação
– Exercício

6) Técnicas para Estimativa dos Custos
– Estimativa “Botton-Up” (Baseado na Lista de Entregáveis)
– Estimativa “Up-Down” (Baseado em pacotes de trabalho e históricos)
– Exemplo de estimativa de um projeto de automação
– Exercício

7) Técnicas para Controle de Escopo, Tempo e Custo
– Visão geral
– Simulação de Monte Carlo
– Aplicação da Análise de Valor Agregado para o controle de custo e tempo de um projeto de automação
– Exercício

8) Gerenciamento da Qualidade do Projeto
– Conceitos de qualidade
– Técnicas e ferramentas para o gerenciamento da qualidade
– Técnicas e ferramentas para o controle da qualidade
– Técnicas e ferramentas para a garantia da qualidade
– Exercício

9) Gerenciamento das Comunicações do Projeto
– Estratégias de comunicação
– Matriz de Responsabilidades

10) Gerenciamento dos Riscos do Projeto
– Visão geral do Gerenciamento dos Riscos do Projeto
– Planejar o Gerenciamento dos Riscos do Projeto
– Identificar os Riscos
– Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
– Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
– Considerações sobre as análises de riscos
– Planejar as Respostas aos Riscos
– Controle dos Riscos

11) Gerenciamento Ágil de Projetos
– Histórico – Manifesto Ágil – Valores e Princípios
– Metodologias Ágeis (visão geral)
– Gerenciamento Ágil de projetos de Automação – Proposta

12) Gerenciamento Ágil do Projeto usando o Scrum
– Teoria
– Valores, Time, Eventos, Artefatos e Princípios
– SCRUM + PMBOK
– Projeto exemplo


Instrutor:

Douglas Camargo von Hartenthal – Formado em Engenharia Elétrica – Opção Eletrônica – pela UFRGS (Universidade Federal do Rio Grande do Sul). Certificação PMP do Project Management Institute – PMI®. Engenheiro da Petrobras, de 1976 a 1990, com participação em vários projetos de instrumentação, tanto na atividade de fiscalização de obras como elaboração de projetos. Sócio Gerente da LAPLACE Automação Industrial Ltda desde 1988, atuando como responsável técnico e coordenador de vários projetos de instrumentação para empresas públicas e privadas. Elaboração de projetos de instrumentação para a Petrobras pelas empresas Engevix Engenharia S/A (2005 a 2006), Tecnomon Consultoria e Projetos Ltda. (2006 a 2009), Alusa Engenharia Ltda. (2010) e Transpetro pela AGF Engenharia Ltda. (12/2011 a 8/2012). Gerente de Elétrica e Instrumentação na A1 Engenharia e Gerenciamento Ltda. (2011). Elaboração de projetos de instrumentação para a CNEN – Reator Multipropósito Brasileiro (RMB) pela Intertechne Consultores S.A. (9/2012 a 2/2015). Projeto de Sistemas Eletrônicos, CFTV, SCA, SDI pela Intertechne Consultores S.A. (2/2015 a 7/2015). Membro atuante da ISA e Presidente Eleito da ISA – Curitiba Section.


Investimento:

Para informações sobre os valores do treinamento, consulte-nos através do e-mail isasp@isasp.org.br.

Membro da ISA tem desconto para participar de nossos treinamentos. Entre em contato conosco através do e-mail isasp@isasp.org.br para mais informações.

Observações:

  1. Para obter o desconto de Membro da ISA, saiba como se filiar antes de se inscrever:
    www.isasp.org.br/como-me-tornar-um-membro-da-isa.html
  2. As vagas são limitadas para propiciar uma maior interação entre os participantes e o instrutor.
  3. As aulas serão gravadas e disponibilizadas aos participantes durante o período de realização do treinamento.
  4. Para realizar a sua inscrição no treinamento, clique no botão ao lado.

Política de Cancelamento:

A ISA São Paulo Section reserva-se o direito de cancelar ou prorrogar a realização do treinamento caso não seja atingido o número mínimo necessário de inscritos. Havendo o cancelamento, caso o participante opte por não participar de uma nova turma, o valor pago será integralmente restituído. O inscrito, mediante comunicação expressa e escrita, poderá solicitar o cancelamento de sua inscrição, a qualquer tempo, até o início do treinamento. Para a cobrança ou restituição do valor pago, serão respeitadas as regras abaixo:

  1. Solicitação de cancelamento em até 5 (cinco) dias úteis do início do treinamento: não haverá cobrança do valor integral da inscrição ou haverá restituição integral do valor pago.
  2. Solicitação de cancelamento em menos de 5 (cinco) dias úteis do início do treinamento: haverá cobrança de 50% do valor integral da inscrição ou restituição de 50% do valor pago.
  3. Em ambos os casos acima, do valor a pagar ou a restituir serão descontados os valores referentes aos impostos devidos recolhidos, se aplicável.
  4. A ausência do inscrito, sem aviso prévio, constitui cancelamento e, neste caso, haverá a cobrança do valor integral da inscrição ou não haverá restituição do valor pago. 

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